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今の世は文系優勢社会で、理系の人間は高い評価を得ているとは言いがたい。しかし、理系の人間は、彼らが持つ“理系思考”を上手に活用できれば、文系人間には到底太刀打ちできない力を秘めてもいる。
　この本は、理系人間が社会で活躍するために、理系人間に足りないものや、理系人間だからこそ持っているものとは何かを、実際に成功している先人の話を交えて教えてくれる。著者の大滝氏自身、コンサルティングという文系優勢の世界で成功を収めた理系出身者のため、説得力は十分だ。
　本書で大滝氏は「エンジニアは錬金術師である」と述べる。この世に新しい価値を創造するとき、エンジニアは常にその中心にいるのだ。しかし続けて「複数の技術分野に関する知識を持ち、かつビジネスの視点も兼ね備えたマルチなエンジニアにならなければ生き残ることはできない」とも言う。エンジニアは常に自らの研究が市場のニーズとマッチしているかを意識しなければならないし、視野を広く持ち、経営的な観点から自分の成果を計算し主張していく姿勢も大切だ。もし自分の能力や研究が正当に評価されなかったり、満足のいく仕事をさせてもらいないのなら、思い切って会社を飛び出すことも必要になる。企業に“飼い殺され”てはならない。
　この本は予備知識などはほとんどなしに読める、理系人間必読の書だ。エンジニアを目指している人はもちろん、金融やコンサルなど文系職を目指している人も含め、自分の将来を真剣に考えるきっかけの一つとして是非読んでほしい。

『人月の神話―狼人間を撃つ銀の弾はない』

著：フレデリック・P・ブルックス Jr.
訳：滝沢徹、富沢昇、牧野祐子
アジソンウェスレイパブリッシャーズジャパン 3,045円（税込）

30年変わらぬ開発現場の悩み
本書はIBM在籍中に「プログラムマネージャー」としてＳｙｓｔｅｍ／３６０用ＯＳ（ＯＳ／３６０）の開発に携わった著者が、ソフトウェア開発やそのマネージメントについて、その経験を踏まえて記した一冊だ。1975年に発売された原書に、何章かの書き下ろしを加えた増補版となっている。システム開発に固有の問題点と、その効果的な対策について具体的に記されており、プロジェクトマネージャーにとっては古典ともいえる名著だ。
著者は本書の中でマネージメントに関する法則や経験則を示している。「遅れているソフトウェアプロジェクトに対する要員追加は、そのプロジェクトをさらに遅らせるだけだ」といった「ブルックスの法則」は、ソフトウェア開発特有の難しさを指摘していて面白い。書名自体も、人（人手）×月（期間）という「人月」でプロジェクトの進捗を測る、という「神話」の誤りを指摘している。人を倍に増やしても、プロジェクトは半分の期間では終わらないのである。悲しいことに、これらのエピソードの多くは、現在の開発現場でもよく見られるものだ。
個々のエピソードや用語にはソフト開発についての知識が必要な箇所もあり、決して読みやすい本とは言えない。だが、多くのデータをもとにして論理的に展開されている組織論は、さまざまな分野のマネージメントにおいても有効だろう。もちろん、これからＩＴ業界で活躍していこうという志を持つなら必ず読むべきである。将来、本書に書かれた通りの状況に遭遇する可能性は、決して低くはないのだから。