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学生時代こそ、いろいろなことに挑戦するべき
自分自身が理系だということも、意識するようになったのはかなり後になってから、というほど、そういった区分けには意味が無いと考える。学生の段階で道を１本に絞ってしまうよりも、いろんなところを見て勉強したほうがいいというわけだ。
「日本では自分で出て行かないと、人とのネットワークもできないし、幅広い視野や知識も手に入らないんですね。自分のやりたいことを探して、いろんなことをやってみる時間は学生時代しか手に入らない。インターン制度なども利用して、いろんなところを見たほうがいいと思います。コンサルティングにもそういう部分があります。いろいろな企業と接することができるし、『社会を8倍速ぐらいで見ることができる仕事』と言う人もいます。そういう意味ではキャリアの１つとしてコンサルタントという仕事を考えるのも面白いと思います」。
「日本では自分で出て行かないと、人とのネットワークもできないし、幅広い視野や知識も手に入らないんですね。自分のやりたいことを探して、いろんなことをやってみる時間は学生時代しか手に入らない。インターン制度なども利用して、いろんなところを見たほうがいいと思います。コンサルティングにもそういう部分があります。いろいろな企業と接することができるし、『社会を8倍速ぐらいで見ることができる仕事』と言う人もいます。そういう意味ではキャリアの１つとしてコンサルタントという仕事を考えるのも面白いと思います」。
コンサルタントの仕事を体感できる
シミュレーションゲーム http://www.sim-c.com
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程 近智（ホド チカトモ）
1982年、米国スタンフォード大学工学部卒業、同年アクセンチュア入社。1987年同社マネジャー。1989年、米国コロンビア大学経営大学院留学のため休職。1991年、米国コロンビア大学経営大学院（ＭＢＡ）卒業、アクセンチュアシニア・マネジャーとして復職。1995年、同社パートナー。1997年、eコマース推進コアチームリーダー。2000年同社ビジネス・ローンチ・センター長を経、戦略グループ統括パートナーとなり、2001年に通信業統括、2004年に通信・ハイテク本部統括となり、現在に至る。企業戦略立案からシステム導入、アウトソーシングなどのプロジェクト経験は60社以上にのぼる。共著書に「情報システムハンドブック」（培風館、1989年）「決定版リエンジニアリング」（東洋経済新報社、1994年）「中国で企業を育てる秘訣」（東洋経済新報社、1995年）「eエンタープライズへの挑戦」（ダイヤモンド社、1998年） 「アクセンチュアECレポート2005年に向けた次世代戦略」（東洋経済新報社、2001年）等。 |
