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女性が頑張らなければ、日本は衰退する
このような支援に積極的に取り組む理由は、ひとつには女性の優秀な人材を獲得したいという想いがあります。現在の日本では、若者の「理系離れ」に加えて、少子化に伴う若年層の労働力の低下により、若くて優秀な技術者の絶対数も確実に減少しています。そうすると、かつてのような男性に偏重した労働体制では、企業の技術力を支えることが難しくなってしまう。いかに優秀な女性技術者を確保して、彼女たちの能力を活用するかが企業の急務となっているのです。これは、技術者の問題だけではありません。女性が頑張らなければ、日本の技術力は衰退してしまうでしょう。そうならないためにも、女性が働きやすい環境を整えるだけではなく、女性技術者自身が意識を変えていく必要があると思います。多様な人材が多様な考えを持つことで、会社が発展していく
もうひとつ、女性活用施策の根幹となるのが、「ダイバーシティ（＝多様性）」という考え方です。グローバル企業であるIBMでは、世界各地で人種や宗教、思想、出身地、性別など様々な違いを持った人々が働いています。この多様な人材の中で、マイノリティとして埋もれている優秀な人材をもっと積極的に活用し、さらに優秀な人材を確保しやすい環境をつくるというのが、IBMの経営戦略でもあります。
とりわけ、日本においては、職場の中でマイノリティになりやすい女性に焦点が当てられました。女性も男性も同じように教育しているわけですから、基本的には同じ割合で女性が管理職として活躍していてもおかしくはないはずですよね。女性を含め、多様な人材が多様な考えを持つからこそ、会社が発展するのではないでしょうか。理系の女子学生の皆さんには、積極的に活躍するチャンスを掴んでいって欲しいと思います。
